胡亞昕

胡亞昕，2008年11月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為動力公司綜合車間熱力站站長、高級司爐工。作為一名黨員，他在認(rèn)真履行黨員義務(wù)，積極參加組織生活的同時，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，政治素養(yǎng)較高，黨性觀念較強(qiáng)。2021年，工業(yè)園熱力站由燃煤鍋爐升級改造為天然氣鍋爐，他始終跟在安裝現(xiàn)場，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識。同時，他結(jié)合班組情況，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，不定期開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，使組員的學(xué)習(xí)熱情高漲，業(yè)務(wù)水平有效提升，確保了設(shè)備如期點(diǎn)火供暖。他還先后完善了班組的各項(xiàng)管理制度，重新修訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》，細(xì)化了組員考核打分細(xì)則，增強(qiáng)了激勵機(jī)制，使班組管理更加科學(xué)規(guī)范。

包雷

包雷，2015年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為線材廠生產(chǎn)科科長。他從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極與公司有關(guān)部門、單位溝通協(xié)調(diào)，確保所需坯料按節(jié)點(diǎn)供應(yīng)。安排專人監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)問題第一時間協(xié)調(diào)處理。采用低成本制坯流程，所有民品坯料直接從熔鑄廠申領(lǐng)鑄錠，聯(lián)系外委完成φ150mm坯料的制備，節(jié)約原材料成本約500余萬元。申領(lǐng)板頭、鍛造節(jié)余料、低價鑄錠用于低價合同的生產(chǎn)、交付，提升了利潤空間。2021年，利用分廠內(nèi)部廢料改制改交合同近120噸，有效地降低了庫存，節(jié)約了原材料成本。他積極推進(jìn)循環(huán)滾動備料計(jì)劃的執(zhí)行，切實(shí)提高合同準(zhǔn)交率。編制和修訂了一系列生產(chǎn)管理制度，為科學(xué)、規(guī)范管理整個生產(chǎn)過程提供了制度依據(jù)。

劉鵬聰

劉鵬聰，2017年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為寬厚板公司生產(chǎn)科科長。他立足崗位、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2021年，他創(chuàng)新生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，調(diào)整生產(chǎn)班組工作時間、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程以及工序廢物清理方式，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績創(chuàng)歷史新高。他積極協(xié)調(diào)各車間每周盤點(diǎn)現(xiàn)場存儲物料，充分利用現(xiàn)場非合同再制品投入新合同，全年累計(jì)消耗非合同再制品300余噸。他多次核算、調(diào)整成品規(guī)格，完成2100余噸的鋼板再制品庫存壓降，將近10年庫存清零。他積極配合科研項(xiàng)目以及板材廠鈦合金生產(chǎn)，保質(zhì)保量按期完成92噸的TA5板材、85噸TC4板材生產(chǎn)任務(wù)。

鄧宏力

鄧宏力，2007年4月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為特種金屬公司中間合金部黨支部書記兼副部長。擔(dān)任中間合金部黨支部書記以來，他把支部建設(shè)和部里的行政工作融為一體，在生產(chǎn)中充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。在得知身邊同志因病致貧后，他組織黨員干部職工愛心捐款11900元。在他的帶領(lǐng)下，全體黨員干部在生產(chǎn)一線都能沖在最前面，全年累計(jì)裝卸物料共計(jì)4500多噸，合計(jì)加班244天，義務(wù)值班310天。他時常帶領(lǐng)黨員干部等對廠房周邊及廢舊物資等進(jìn)行清理，有效改善了工作環(huán)境。他積極配合新產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保了中間合金部黨政班子團(tuán)結(jié)，干部、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

張聰華

張聰華，2007年10月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為裝備制造公司生產(chǎn)部主任、第二黨支部第二黨小組組長。他不斷學(xué)習(xí)壓力容器容規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)了解生產(chǎn)情況，掌握產(chǎn)品進(jìn)度，做好與制造部門的溝通協(xié)調(diào)。同時，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，他認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃編排，提升合同執(zhí)行率；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、看板管理，目視化管理建設(shè)，讓“ 工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、質(zhì)量”同步改善。2021年，裝備制造公司的產(chǎn)品精度高、零部件多、組對難度大，他深入一線積極協(xié)調(diào)，參與攻克組裝過程中薄板的卷制、精密機(jī)械加工件、鋁件和特制纖維方管之間的焊接、粘接等技術(shù)難題。此外，他樹牢質(zhì)量意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升了企業(yè)品牌形象。