2月8日上午，公司在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開了中層干部大會。公司黨委副書記、總經理雷讓岐出席會議并講話，副總經理、總工程師高頎主持會議。

雷讓岐在講話中說，過去一年，在公司上下共同努力下，我們克服多重不利影響，統籌抓好各項工作，取得了歷史最好業績，經營結構、盈利能力進一步向好，也為2023年乃至更加長遠的未來打下堅實基礎。春節前召開的省國資委和陜西有色金屬集團年度工作會議，都對公司取得成績、亮點工作給予高度評價。在此，我代表公司領導班子，向大家過去一年的奮斗、付出，表示衷心的感謝！

雷讓岐指出，2023年公司工作主題是繼續深化、穩中求進，實現“兩步走”戰略第二階段換擋提速。今年就是要把已經部署和開局的各項工作繼續深化，干出實實在在的成效，確保實現換擋提速、行穩致遠。

雷讓岐就開啟新的奮斗，沖刺開門紅，決勝全年工作再上新臺階，提出了三點要求。

一是要切實增強緊迫感，全力沖刺一季度開門紅。春天充滿生機、孕育希望，是完善新的工作計劃、明確新的工作目標、落實新的工作措施的關鍵時期。要切實增強緊迫感，抓好當下，不負春光，奮力實現一季度開門紅。公司將對一季度生產經營增長較大、成績突出的單位，在考核中予以獎勵傾斜。

二是要抓好重點突破，延續良好發展態勢。要堅持抓好10項重點工作和6項黨建工作，以重點突破帶動整體推進，著力補短板、強弱項、揚優勢，實現“兩步走”戰略第二階段換擋提速。要堅持抓好重點項目，繼續緊抓項目進度，做到效率與質量相統一，同時細抓項目謀劃，做到接續當下與備足長遠相統一。

三是要強化作風能力，踐行使命擔當。領導干部要自覺對照公司戰略需要和各項工作要求，理清思路、統籌安排，將年前工作與年后工作有機銜接；真抓實干、務求實效，將各項工作措施盡早啟動、及早推進；拼搏奮進、攻堅克難，使各項工作打開新局面、呈現新氣象。同時，各級領導干部要關心關愛職工，要始終心里裝著職工，切實為職工辦實事、辦好事。

雷讓岐最后號召說，起步決定后勢，開局關系全局。讓我們鼓足起步沖刺、決勝全年的干勁，以馬不離鞍、韁不松手的定力，不停步、再出發，為寶鈦發展再上新臺階團結協作，共同開啟新的奮斗！

高頎在主持會議時強調，一季度是推動全年工作的關鍵期、窗口期，實現開門紅至關重要。會后各單位要盡快組織傳達學習，認真宣貫此次中干會議精神，并與公司職代會精神一起落實，帶領全體干部職工知責擔責、創新實干，奮力實現“兩步走”戰略第二階段換擋提速。

公司領導班子成員、行政助理及以上領導干部參加會議。會議還在寶色股份設置了視頻分會場。