1月23日，寶鈦集團十二屆三次職代會暨2025年工作會議順利召開。集團黨委書記、董事長、總經理王儉作工作報告，黨委副書記、工會主席賀治民主持會議，黨委委員、副總經理何聯國傳達上級會議精神。

大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。何聯國首先傳達了陜西有色金屬集團三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，重點傳達了陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英在會上所作題為《深化國企改革 大抓產業項目 推動陜西有色高質量轉型升級初顯成效》的講話和黨委副書記、董事、總經理莫勇所作題為《見質見效 創新作為 扎實奮進陜西有色特質的現代產業體系》的工作報告精神。

隨后，王儉作了題為《守正創新 深化改革 加速建設世界一流專業領軍企業》的工作報告。他指出，2024年，集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，圍繞陜西有色金屬集團部署，全力克服市場環境變化帶來的不利影響，統籌調整經營策略，系統謀劃戰略路徑，扎實推進黨建引領、市場開拓、產業提升、科技創新、管理優化等各項工作，順利完成了全年主要任務目標，以創新發展的新成效、新氣象，激發新優勢、新動能，向上向好向新的發展態勢持續鞏固。全年實現營業收入282.01億元，同比增長5.69%。

王儉從六個方面總結了2024年的工作：統籌保存量拓增量，經營質效逆勢提升；統籌謀長遠抓當前，產業發展動能集聚；統籌謀創新提質量，核心競爭力進一步增強；統籌提效能防風險，發展根基進一步穩固；統籌夯基礎促融合，引領保障作用進一步發揮；統籌惠民生踐責任，展現國企使命擔當。當前，鈦行業面臨的經濟運行挑戰、市場不利影響仍在加深，行業投資過熱帶來供需失衡、競爭加劇，但是鈦產業的廣闊前景和繼續發展的總體趨勢沒有變。放眼長遠，必須把握大勢、保持定力，堅定不移辦好自己的事，牢牢掌握戰略主動權，在危機中育新機、于變局中開新局，抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，以及產業鏈、生態鏈重構機遇，跨越周期，贏得未來。

圍繞中長期發展目標，王儉提出了“1345”發展行動綱領。“1”：圍繞建成世界一流專業領軍企業的全新定位。“3”：發展鈦板塊、裝備設計制造板塊、新產業板塊等三大產業板塊。“4”：推進生產、營銷、資源、科研等四大發展布局。“5”：實現五個“質變”——傳統產業升級迭代基本成型，戰新產業生產體系和產品體系基本建成，科研創新引領全球行業發展，有代表性的人工智能、新型制造和未來產業落地成勢，現代企業治理體系構建完善。

王儉講道，2025年集團整體工作思路是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實中省經濟工作會議、省國資委系統工作會議以及陜西有色金屬集團工作會精神，聚焦陜西有色金屬集團“千百十一”階段目標及“3456”產業布局，堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合，強化黨建引領，進一步全面深化改革，以產業、市場、科研、管理“四大支撐”，加快構建現代化產業體系、創新體系和治理體系，推動“新增長點打造”和“高質量轉型升級”初顯成效，為實現“十四五”圓滿收官，2026年完成新“兩步走”第一步戰略目標打牢基礎。

王儉從六個方面安排部署了今年重點工作：做強產業支撐，持續構建現代化產業體系；做大市場支撐，推進高水平拓展融入；做優科技支撐，加快創新驅動；做精管理支撐，提升企業治理水平；全面加強黨的領導，賦能企業深化改革；共享發展成果，福祉惠及職工。錨定建設世界一流專業領軍企業的全新定位，統一思想、抱定決心，知重負重、奮發有為，共同譜寫寶鈦高質量發展的新篇章。

大會舉行了經營業績目標責任書、安全環保消防責任書、集體合同簽訂儀式。王儉與寶鈦股份總經理陳戰乾、寶色股份總經理劉鴻彥，簽訂了2025年度經營業績目標責任書；與裝備科技公司經理武建文、動力公司經理楊蘊鴻，簽訂了2025年度經營業績目標責任書；與寶鈦股份總經理陳戰乾、寶色股份董事長薛凱，簽訂了安全環保消防責任書。集團副總經理何書林與寬厚板公司經理郭有智、生產安全環保部主任李振華，簽訂了安全環保消防責任書。

寶鈦集團行政方首席代表王儉，寶鈦股份行政方代表陳戰乾，與職工方首席代表賀治民在新一輪《寶鈦集團集體合同》和《寶鈦股份集體合同》上簽字。

集團工會副主席田周平宣讀了大會決議（草案）。與會代表一致通過了大會決議。

集團黨委書記、董事長、總經理王儉在會上作了客觀務實、內涵豐富，守正創新、謀劃長遠的工作報告。在會前討論中，報告得到與會代表的高度評價和一致肯定。

賀治民講道，各單位要圍繞報告和此次會議精神，切實抓好貫徹落實。深刻領會內涵，明確方向路徑。各單位要盡快組織傳達學習，學深學透報告的內涵要義，切實把廣大干部職工的思想統一到建設世界一流專業領軍企業的全新定位上來，振奮精神、激發斗志，以時不我待的緊迫感、擔當使命感，朝著既定的戰略目標奮進。把握形勢任務，謀實工作措施。各單位、各部門要認清發展所處的歷史方位，結合存在問題及自身實際，深刻把握系統思維、市場觀念等思維理念的深刻內涵和現實必要性，圍繞報告部署，圍繞一個定位，一張藍圖，畫好本產業、本領域的中長期發展“路線圖”。抓緊抓實一季度工作，確保全年目標任務落實落地。各單位、各部門要壓實工作責任，抓緊召開職代會及工作會議，將今年的壓力傳導下去，將指標任務分解清楚，奮力實現一季度“開門紅”。春節將至，要統籌抓好安全環保、應急保障、信訪穩定、關愛職工、黨風廉政等工作，創造良好的發展環境，讓廣大職工度過一個歡樂平安祥和的春節。

十二屆三次職工代表大會主席團成員及職工代表參加會議。非職工代表的副總師、機關部門負責人、外地公司負責人列席會議。會議還在寶色股份設置了視頻分會場。

 、

（原文鏈接：https://www.toutiao.com/article/7463680042997285412/?iid=0&app=news_article&category_new=profile_all&chn_id=94349491494&req_id_new=20250126085031461982A576ECE5BB202F&wxshare_count=3&utm_source=&source=m_redirect&wid=1737856700309）